11月29日晚，爱尔眼科发布公告，拟收购西安爱尔、泉州爱尔等26家医院部分股权，这也是继2020年定增以来，爱尔眼科的又一个“大手笔”。数据显示，此次收购的26家医院，在经过几年的培育先后实现盈利，个别亏损的也盈利在望。去年，26家医院总营收6.43亿元，合计亏损1412.54万元；今年前9个月，总营收6.11亿元，净利润合计约4686.82万元，呈现出良好的增长趋势。

但是相较于2020年，这一次的收购有了更多的变化。

(资料图片仅供参考)

爱尔眼科增强规模效应的同时，进一步强调下沉和服务。此次公告中的26家医院中，除西安、郑州以外，其余均为基层医疗机构，分布在全国18个省份，更广泛的地域及下沉的市场将更好地满足基层眼病患者的需求。

此前，爱尔眼科在定向增发问询函回复中就明确提到收购医院的选择标准，重点是医院的盈利能力和医疗质量需要符合要求，并且医院内控规范。

这些标准无疑给标的医院划下了明确的“录取分数线”——不仅要考察经营情况，而且重视规范运营和医疗质量。

眼科医疗需求在不断增长，并购整合进一步强化了爱尔眼科的规模优势、品牌厚度和盈利能力。

不断增长的行业需求背后

毫无疑问，此次并购成功将在进一步增强爱尔眼科在各省区的集群效应，在此背景下，通过爱尔眼科集团赋能区域，提高优质资源的共享能力及服务水平。

早在2014年，爱尔就发起设立了产业并购基金，预见到了未来需求的增长。

但是并购基金的成功绝非有资金即可，关键在于通过授权使用爱尔商标，提供管理咨询等助力成长的方式，在七八年来逐步形成了庞大的项目储备池，为上市公司的长期稳定成长形成有力的保障。与此同时，爱尔眼科不断强化内涵式增长，为高质量发展奠定了深厚基础。

有资深行业分析师表示，爱尔之所以稳步做到全球最大，也是基于形成了

强大的内训培养体系，源源不断地为连锁机构注入核心人才和文化灵魂，这是显著的竞争优势。

加速下沉，做好服务“抓手”

“下沉网络”这个词，不止一次出现爱尔眼科的相关报道中。

中国70%的以上的人口生活在地级市及县域，而优质的医疗资源则集中在省会及一线城市，通过有序地网络下沉实现优质医疗资源加快下沉，是爱尔眼科长期以来打出的“明牌”。

目前国内的爱尔医疗机构已经近700家，覆盖了90%以上的省会城市、80%以上的地级市，但在县域的覆盖率还很低。在加大力度提高龙头旗舰医院技术水平的同时，将医疗网络布局到广大城乡县域，使人们在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务，是未来十年公司的三大战略目标之一。

爱尔眼科董事长陈邦表示，“高质量发展是公司的主旋律，无论是自建还是

收购，都要通过医疗、教学、科研、激励、文化等多维度的一体化整合把医院做成一家家老百姓信赖的精品。”