中国网财经11月30日讯 11月30日，由中国网财经主办，中国社会科学院金融科技数据库、清华大学经济管理学院中国金融研究中心、中央财经大学中国银行业研究中心、西南财经大学金融学院数字经济研究中心四家学术机构支持的2022年度中小银行数字化转型研讨会在线上重磅举行。本次研讨会以“守正创新 智慧金融”为主题，邀请到头部银行机构数字化转型先行者、行业专家、获选“中国网2022年度中小银行数字化转型优秀案例及领军人物”的中小银行董事长或行长代表等多方重量级嘉宾，共商中小银行数字化突围之路。中原银行党委书记、董事长徐诺金在研讨会上发表了主题演讲。

徐诺金表示，数字经济是未来经济发展的趋势。无论是时代和行业的演化趋势，客户体验的选择所需，还是银行业务变革转型的迫切要求，都决定了商业银行必须全面推进数字化转型。

徐诺金指出，在国内互联网金融公司迅猛发展的背景下，中国银行业积极应对金融脱媒，不断尝试转型发展。尤其是领先银行更是积极行动，明确转型方向和策略，通过优化组织架构、推进技术部署等措施，持续强化数字能力建设。这些领先银行，或是基于综合实力和规模优势，迅速启动全面转型，加大金融科技投入，如建设银行、工商银行；或是充分利用自身特色，集中力量，以点带面，成为细分行业的领跑者，如招商银行、平安银行；或是天生带有互联网基因，聚焦长尾客群，探索蓝海市场，成为全球数字银行的佼佼者，如网商银行、微众银行。

【资料图】

徐诺金认为，数字化转型是对银行系统性的重构定义，包括组织架构、机制流程、业务模式、IT系统、人员能力等转型变革。商业银行开展数字化转型，并非某个部门或条线的责任，亦非技术手段的浅尝辄止，而是一场由内及外的自我革命。对于众多中小商业银行而言，如何开展数字化转型，尚无标准答案和方法可循，需要结合自身战略定位、资源禀赋以及市场判断等不断探索，在实践中寻求更适合自己转型的发展路径。

以下为演讲实录：

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

大家好！非常荣幸参加此次研讨会。在此，我谨代表中原银行，向研讨会的成功举办表示热烈祝贺！向长期以来关心和支持中原银行发展的领导、嘉宾、朋友表示衷心感谢！下面，我将围绕论坛主题“中小银行数字化转型”，与大家进行交流。

数字经济是未来经济发展的趋势。无论是时代和行业的演化趋势，客户体验的选择所需，还是银行业务变革转型的迫切要求，都决定了商业银行必须全面推进数字化转型。

在国内互联网金融公司迅猛发展的背景下，中国银行业积极应对金融脱媒，不断尝试转型发展。尤其是领先银行更是积极行动，明确转型方向和策略，通过优化组织架构、推进技术部署等措施，持续强化数字能力建设。这些领先银行，或是基于综合实力和规模优势，迅速启动全面转型，加大金融科技投入，如建设银行、工商银行；或是充分利用自身特色，集中力量，以点带面，成为细分行业的领跑者，如招商银行、平安银行；或是天生带有互联网基因，聚焦长尾客群，探索蓝海市场，成为全球数字银行的佼佼者，如网商银行、微众银行。

数字化转型是对银行系统性的重构定义，包括组织架构、机制流程、业务模式、IT系统、人员能力等转型变革。商业银行开展数字化转型，并非某个部门或条线的责任，亦非技术手段的浅尝辄止，而是一场由内及外的自我革命。对于众多中小商业银行而言，如何开展数字化转型，尚无标准答案和方法可循，需要结合自身战略定位、资源禀赋以及市场判断等不断探索，在实践中寻求更适合自己转型的发展路径。

中原银行综合分析数字化发展趋势，于2018年全面启动数字化转型，并在实践探索中逐步深化前行。近年来，实践证明，中原银行在产品创设、敏捷迭代、线上化建设、金融科技基础设施与能力、场景建设以及转型品牌等领域都取得了阶段性成效，收获了令人欣喜的转型成果，也积累了宝贵的转型经验。

一是以客户为中心是数字化转型的根本宗旨。客户是银行赖以生存的基础，也是商业银行开展数字化转型的根本落脚点。商业银行加快推进数字化转型，始终要树立以客户为中心的原则，将数字理念、数字技术应用到产品创新、客户服务、风险控制、运营管理等方方面面，深入思考如何通过数字化更好地为客户创造价值，做到金融为民、利民、惠民、安民，更好满足人民对美好生活向往。

二是做好顶层设计是数字化转型的坚实基础。商业银行数字化转型的整体推动，需要制定明确的战略规划，做好转型工作的顶层设计。在战略规划的指导下，商业银行要进一步明确总体目标、阶段性目标以及业务试点的选择，以便更好的以终为始，分步、有序地推动转型各项工作落地。

三是保持战略定力是数字化转型的重要保障。转型需要投入大量的人、财、物和精力，转型成果也要在速赢和能力的持续增长方面做好平衡。因此需要行内高层领导，尤其是一把手的持续高度重视。同时，要保持好战略定力，在短期效益和长期战略之间做好平衡，需要高层之间在转型推动中逐步达成共识。

四是相机抉择机制是数字化转型的核心要义。数字化转型是一项艰巨的长期性系统性工程，不可能一蹴而就。在转型过程中，商业银行可采用单点切入、小步快跑的互联网思维，建立相机抉择的工作机制，通过小范围的试点对转型创新进行快速验证，及时发现转型中暴露的问题，并不断改进。与此同时，适用于数字化转型的组织架构、考核激励机制等管理体系，也应随着银行自身所处的阶段和业务转型需求进行灵活调整，并在实践中不断迭代。

五是有效执行落地是数字化转型的关键支撑。没有有效的执行力，再完美的规划也仅仅是蓝图一幅。因此在转型落地过程中，商业银行应建立项目的全生命周期管理机制，成立以董事长、行长等高层领导班子为组长的数字化转型工作领导小组，并设置常设办公室，从而更加有力的进行整体转型的统筹推进，强化转型项目闭环管理，推动转型项目的顺利实施，确保转型规划和转型目标顺利实现。