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澎湃新闻获悉，远景科技集团在上海国际碳博会期间宣布已于2022年达成既定的运营碳中和目标，由此成为全球最早实现运营碳中和的绿色科技企业之一。

同期发布的远景《零碳行动报告》(下称《报告》)显示，由于智能风机、智慧储能、动力电池、智能物联网等业务快速发展，去年该公司的能源消耗量相比于2021年增长了一倍，但通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式，去年其直接排放量和采购的电力热力相关间接排放量的总和却下降了约42%。截至2022年底，远景全球运营层面的绿电使用比例已经达到94%，并将在2025年前实现100%可再生电力消费。

在实现自身运营碳中和后，远景的下一个目标是达成2028年全价值链碳中和目标，也即推动全球供应商零碳转型。远景科技集团首席可持续发展官孙捷对澎湃新闻等媒体表示，当前，已有超过150家重点供应商通过接入远景的数字化工具“方舟”碳管理系统进行碳披露和碳管理，并承诺到2025年供应远景的产品要实现100%绿电生产制造的目标。远景还为供应链提供零碳工厂、智慧楼宇、分布式光伏、绿电、绿证、碳权益等解决方案。

供应链减排往往是“最难啃的骨头”。非营利机构全球环境信息研究中心(CDP)曾做过相关测算，供应链的平均碳排放水平是企业直接排放的5倍以上。

据澎湃新闻观察，近年来越来越多的欧美大型跨国企业将减碳纳入供应链管理，从一级供应商向上游逐级延伸，从而实现供应链上所有供应商的全覆盖。比如苹果在2020年实现自身运营的碳中和后，提出将在2030年实现供应链和产品碳中和的目标；施耐德电气提出2025年前实现公司运营碳中和、2040年实现供应链碳中和；西门子提出2030年实现全球供应链减排20%的目标，到2050年实现供应链碳中和。

“碳中和并不是一个只抬高成本的过程。”远景智能零碳产品首席科学家邱林受访时说，远景通过自投自建新能源电站获得的绿电成本较常规用电成本反而更低。

在当前国内市场，获取绿电的方式由易到难可分为几种：其一是绿证，即新能源电站发电后将环境权益剥离，让用户进行购买，在购买绿证的同时，叠加在外购电力上就可以称使用绿电；第二种是绿电交易，通过与售电公司签订合约，在电力市场上获取绿电的方式。中国2021年起启动绿电交易试点，并在各试点地区逐步推广；第三种场内分布式和合同能源管理，包括在厂房内建设光伏，也可以选择让其他投资公司投资；第四种是可再生能源资产投资。

用电量大及长期绿电需求稳定的企业，越来越多采用可再生能源资产投资模式。据孙捷观察，“现在很多企业已经意识到了，尤其是数据中心、汽车供应链等需要大量绿电的企业，如果全部通过绿电交易来实现，成本太高。直接持有可再生电力资产正在成为趋势。”

远景正在推广其零碳产业园模式。2022年，远景鄂尔多斯零碳产业园一期项目建成投产。园区内80%的电量由区域内的可再生能源发电直供，20%与电网交易，即通过电力交易中心购买绿电，最终实现100%绿色零碳能源供给。“对企业而言，在‘能耗双控’压力下，使用零碳产业园的清洁电力，既能够降低企业的用电成本，又能够保持企业的用电安全，还能应对可能出现的碳关税压力。”孙捷说道。

据介绍，其零碳产业园模式正在快速复制，将走向西班牙、沙特、印尼等国家，覆盖绿色能源装备、动力电池、工业气体、绿色冶金、生物合成等产业。